1. الرؤیه التنظیمیه
تعتزم مجموعه Misabi الوصول إلى المستوى الأول من إنتاج وتورید منتجات دیکور المبانی وتورید جمیع مواد البناء فی أفق 2025، بالاعتماد على المعرفه والخبره والخبره والالتزام والابتکار والجهود المستمره لمجلس إدارتها ومدیریها، المستشارون والموظفون والمندوبون التواصل المتعلق بالدیکور فی الدوله. "أمیران"، علامه تجاریه دولیه معروفه، مؤثره وموثوقه وذات مصداقیه، توفر فرص عمل، وتستجیب لاحتیاجات ورغبات المستوى الأول فی المنطقه والبلد، لن تدخر جهداً.

2. المهمه
مجموعه کارثه نشطه فی مجال بناء الدیکور والصناعات ذات الصله، الشرکه المصنعه الرائده بأفکار جدیده، رجل الأعمال المحترف، المسؤول والملتزم للعملاء والمستهلکین والمساهمین والمدیرین والموظفین والموردین والموزعین، صدیقه للبیئه، مع نظره عالمیه مسار للنمو والتنمیه والتعاون الدولی

3. الأهداف التنظیمیه الکلیه والطویله المدى (الأهداف)
وفقًا لرساله المجموعه والمنظور التنظیمی لها، ومع مراعاه تحلیل بیئتها الداخلیه والخارجیه، وفقًا للاستشاریین ومتطلبات أصحاب المصلحه الرئیسیین فی الشرکه، فإن الأهداف طویله المدى التالیه لتحقیق الرؤیه التنظیمیه وتحقیقها سیتم تحدید المهمه والإبلاغ عنها.
3-1. هیکله المجموعه على أساس استراتیجیاتها
3-2. تقویه أو تعدیل الثقافه التنظیمیه للمجموعه ومواءمتها مع الاستراتیجیات
3-3. إنشاء قیاده تنظیمیه فعاله وناجحه لتنفیذ استراتیجیاتها وبرامجها بشکل فعال
3-4. تنمیه الموارد البشریه باعتبارها رأس المال الاجتماعی للمجموعه
3-5. تطویر وتنفیذ البرامج واللوائح الخاصه بالإنتاج والتسویق والمبیعات والتجاره والموارد البشریه والبحث والتطویر
3-6. تنمیه مصادر المعلومات وإدارتها بشکل فعال
3-7. تنمیه الموارد المالیه والائتمانیه وإدارتها بشکل فعال
3-8. تنظیم العلاقات المالیه والقانونیه والاقتصادیه مع العملاء
3-9. تنمیه الموارد المادیه فی الأنشطه الجاریه والإنمائیه
3-10. التأسیس الکامل والشامل لنظام البحث والتطویر بمنظور مستقبلی
بعون الله، سنستفید من الاستراتیجیات التطبیقیه للتسویق الاجتماعی والإنتاج والموارد البشریه والبحث والتطویر، لکی نکون عملیین ونغطی رؤیه ورساله المنظمه بالکامل ونحقق أهدافنا طویله المدى بشکل کامل.