1. Организационное видение
Misabi Group намерена выйти на первый уровень производства и поставок продуктов для отделки зданий и поставок всех строительных материалов в горизонте 2025 года, опираясь на знания, опыт, знания, приверженность, инновации и постоянные усилия своего совета директоров, менеджеров, консультанты, сотрудники и представители Охват, связанный с оформлением в стране. «Амиран», известный международный бренд, влиятельная, надежная и заслуживающая доверия опора, создающая рабочие места и реагирующая на потребности и потребности первого уровня региона и страны, не пожалеет сил.

2. Миссия
Группа катастроф работает в области отделки зданий и смежных отраслей, ведущий производитель с новыми идеями, профессиональный бизнесмен, ответственный и преданный клиентам, потребителям, акционерам, менеджерам и сотрудникам, поставщикам и дистрибьюторам, экологически безопасный, со взглядом на глобальный путь к росту и развитие и международное сотрудничество

3. Макро- и долгосрочные организационные цели (Цели)
В соответствии с миссией и организационной перспективой группы и с учетом анализа ее внутренней и внешней среды, в соответствии с консультантами и требованиями основных заинтересованных сторон компании, следующие долгосрочные цели для достижения организационного видения и выполнения его миссия будет определена и сообщена.
3-1. Структурирование группы на основе ее стратегий
3-2. Укрепить или изменить организационную культуру группы и привести ее в соответствие со стратегиями.
3-3. Установить эффективное и успешное организационное руководство для эффективной реализации своих стратегий и программ
3-4. Развитие человеческих ресурсов как социального капитала группы
3-5. Разработка и внедрение программ и регламентов по производству, маркетингу, продажам, торговле, кадрам, исследованиям и разработкам
3-6. Развитие информационных ресурсов и эффективное управление ими
3-7. Развитие финансово-кредитных ресурсов и эффективное управление ими
3-8. Организация финансово-правовых и экономических отношений с клиентами
3-9. Освоение физических ресурсов в текущей и опытно-конструкторской деятельности
3-10. Полное и всестороннее создание системы исследований и разработок с перспективой на будущее
С Божьей помощью мы выиграем от прикладных стратегий социального маркетинга, производства, человеческих ресурсов, исследований и разработок, чтобы быть прагматичными и полностью охватывать видение и миссию организации и полностью достигать наших долгосрочных целей.